首先，火勇中国正处于内容消费升级的起飞阶段，火勇人们不再满足于单一的文字消费，对视频消费的需求与日俱增;根据易观千帆数据显示，今日头条的日均用户停留总时间远高于其他资讯类应用，主要在于引入了大量UGC短视频，极大提升了用户粘性，使其获得了超越一般性新闻客户端的可能。

2003年，裁判肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场，以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。在我投资的项目里，真没人火互联网对项目的发展起到过一些作用，但很多情况下，想要继续挖掘价值、做创新升级的话，互联网就显得捉襟见肘了。

我也没有想到，抢戏长得这么难看的人，没什么学历的人，居然能够成为这么牛的一个人。大家都知道，箭已美国是个创新大国，它为什么是创新大国其实是有原因的：第一，这个国家有一个自由思考的环境。我做获奖感言的时候，火勇说了一句，你们其实是在说我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎么看这个事。

我之前总结了一个「创新引擎」理论，裁判而随着资本市场这个闭环完成以后，这个引擎开始发动。大量留学生回国，真没人火创新资本也在增多，这其实表明了一个事实：中国创新的土壤在成长、在成熟。

那么怎么样把生意做得可持续、抢戏可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。

最近刘士余主席新政出来以后，箭已大家都很振奋。但这是一个成功率的问题，火勇不是商业模式的问题。

因为在短视频行业里，裁判还有第四种非常流行，裁判甚至比这三种方式更流行、更直接的获利方式，就是做乙方、制作方，给企业、机构去做视频策划、制作的服务。问题在于，真没人火对于传统图文类内容，这三种获利方式的判断的确是成立的。

确实不是，抢戏我这么说你大概能理解了：这个世界上想当老板的人远远多于能当老板、当了老板的人。如果卖的不是知识而是汉堡、箭已衣服、箭已化妆品，卖假货是要负法律责任的，但是光天化日之下把这些假知识拿出来标价卖，好像没什么人管，这让人很遗憾。